Феномен Великой Усталости
Феномен Великой Усталости Всё чаще слышу от вполне успешных руководителей: «Виктория, я больше ничего не хочу». Не в смысле увольняюсь и уезжаю выращивать помидоры. Хотя некоторые уже мысленно и до помидоров дошли 😏 А в смысле: ❌ только не новый проект ❌ только не реорганизация ❌ только не очередное «нам надо быстро перестроиться» Человек работает. Решения принимает. Совещания проводит. Но внутри уже одно: «Оставьте всё как есть. Хоть ненадолго». И это НЕ разговор про выгорание, чакры и срочный отпуск на необтаемый остров. Я про управление. У хронически перегруженного руководителя меняется качество решений. Раньше новая задача: «Так, какие здесь возможности?» Теперь: «Господи. Ещё и это». Раньше сложного сотрудника разбирали, учили, разговаривали. Теперь: «Да увольте его уже к чертовой бабушке». Раньше можно было 2 часа подумать о стратегии. Теперь за эти 2 часа бухгалтер 3 раза зайдёт, зам 2 раза позвонит, а сверху прилетит что-нибудь «срочное на вчера». Какая стратегия? Тут бы до вечера дожить 🙈 Есть несколько признаков, что вы уже не просто много работаете. 1. Вы уходите из офиса, а работа из головы — нет. 2. Любое изменение раздражает. 3. Всё срочное кажется важным. 4. Хочется принять не лучшее решение, а то, которое быстрее снимет проблему с головы. 5. А горизонт планирования становится всё короче: год, квартал, месяц, неделя. ❗️И однажды вся управленческая стратегия сводится к великому: «И так сойдет». А это уже опасно. Вы ещё долго может ехать на опыте, характере и ответственности. Но всё это время вы уже не строите будущее, а просто держите настоящее.