Есть особый вид управленческого дзена: отвечать за результат, когда половина результата...
Есть особый вид управленческого дзена: отвечать за результат, когда половина результата вообще не в Ваших руках. Снизу — команда. Сверху — начальник или собственник. Сбоку — смежники и партнёры. Где-то ещё клиент, который внезапно «передумал». У каждого свои цели, сроки и представления о прекрасном. А крайние почему-то Вы. 👉 От команды Вы требуете самостоятельности — но сами можете неделю ждать одного решения сверху. 👉 Учите людей брать ответственность — но Вам могут поменять приоритеты уже после того, как всё согласовано. 👉 Строите нормальную среду для своих сотрудников — и одновременно живёте внутри чужой системы, где иногда хочется спросить: «А взрослые здесь вообще есть?» Обычно руководитель выбирает одно из двух: 1. начинает тащить на себе ещё и то, чем не управляет; 2. или говорит: «Ну это уже не от меня зависит». И оба варианта так себе. Поэтому завтра впервые развернём камеру не на Вашу команду, а на Вас самих внутри системы. 12 сентября, 12:00 МСК Дверь 4. Среда для решений «Как принимать решения, когда не всё зависит от Вас» Разберём, что делать, если проблема находится не под Вами, а над Вами или рядом с Вами: — как влиять без прямой власти; — где договариваться; — где ставить границы; — а где перестать героически чинить собой чужую систему. Потому что «я не могу этим управлять» и «я ничего не могу сделать» — всё-таки разные вещи. Если тема откликается — ставьте 👍 и вносите эфир в планы. Он будет коротким и не займёт много времени. 🗓 Завтра в 12:00 МСК. 🔗 Ссылку на комнату пришлю завтра заранее.