🎙️Как быть требовательным из состояния любви?
🎙️Как быть требовательным из состояния любви? В воскресенье встречалась с Евгений Вырвич— разбирали результаты моего тестирования по управленческим скилам. Один из критериев — требовательность. И этот показатель в моей картинке оказался ниже, чем хотелось бы себе признать. Женя сказала, что в моих командах люди редко получают развернутую обратную связь — я слишком быстро смягчаю правду. И это натолкнуло на вопрос - а можно ли вообще быть требовательным не из страха или контроля, а из любви? Потому что требовательность у нас часто путают с жесткостью. "Требовательный" - значит давить, выкручивать, не прощать ошибок. И руководитель либо идет в эту крайность, либо, боясь стать таким, уходит в другую - размытые ожидания, вечное "ну ладно, в следующий раз". Есть третий путь. Требовательность из любви — это когда: - Ты веришь в человека больше, чем он верит в себя сам, и не соглашаешься на его "средний" результат. - Обратная связь звучит не "ты подвел", а "я вижу твой потолок выше - давай туда". — Ошибка — не повод для наказания, а точка роста, которую разбираете вместе. — Планка держится не ради доказательства власти, а потому что искренне хочешь, чтобы человек вырос. Вспоминаю случай: Как один Сотрудник при увольнении сказал: Мне тяжело с Вами, Вы дадите. Именно тогда я поняла разницу между "додавить" и "поддержать в росте". Разница тонкая, но ее чувствуют все. Требовательность из страха истощает команду. Требовательность из любви — заряжает, даже когда неудобно. Мне ещё есть куда расти в этом навыке. Но само переосмысление — уже шаг. Была ли у вас ситуация, где вас "додавили" из любви — и вы за это благодарны? #эмоциональное_лидерство