СР

Сухобаевская|Ментор руководителей

Бизнес · 1 июля 2026 г.

Открыть канал в MAX

🍿 Премьера сезона! Вы ждали этого несколько лет!

🍿 Премьера сезона! Вы ждали этого несколько лет! 26 июня на площадке форума Велбинг Бизнес я презентовала свою новую разработку. Хотите узнать про что это? Рассказываю ⬇️ ❤️‍🩹 Мир резко изменился: люди живут дольше и совмещают несколько ролей, а карьера уже не укладывается в простой маршрут «школа–работа–пенсия». При этом компании часто продолжают управлять сотрудниками по старым правилам. Результат – текучка, выгорание и потерянные миллионы 💸 Корпоративный сегмент в этой картине - отдельная история. Работодатели тормозят, теряют производительность, вовлеченность, деньги. Растет та самая упущенная выгода, которую мы все считываем на проф конференциях, но редко считаем эти цифры на местах. Бизнесу нужны деньги как никогда, и они создаются не технологиями, не оптимизацией, не внедрением ИИ, они создаются людьми, которые сохраняют ясность мышления, принимают решения и не выгорают через полгода. 📣 Современный руководитель понимает: люди - главный актив бизнеса, но сделать часто ничего не может. Чтобы сохранить таланты и вовлечённость, нужно думать шире, чем просто «набрать хорошего специалиста» или организовать «йога-день» для сотрудников. Общественная жизнь, здоровье, семья, ценности – всё это влияет на работу. И если компания закрывает глаза на эти сферы, она рискует остаться без сильной команды. 🎺А теперь тадам! Я взяла свою модель управления карьерой в эпоху долголетия «6 сфер» (вы уже с ней знакомы, а если нет, приходите ко мне на сессию) и переложила на язык компании. Модель "6 сфер" протестировала на сотне человек в рамках своих карьерных сессий, мастермайндах Осознанной карьеры, на своих студентах и через нее все получили свои инсайты, обрели смыслы и стали двигаться в карьере уверенно, управляя ею, а не плывя по течению как "унылое г...". А ведь эта же модель работает и для компаний, только нужно добавить конкретные метрики, привязать к бизнес-процессам и сделать ее управленческим инструментом, что я и сделала. 💎Мы используем концепцию «6 сфер корпоративной устойчивости», чтобы выстроить по-настоящему устойчивую корпоративную культуру. Вместо разовых мероприятий – целостная система: развитие талантов, забота о здоровье и смысле работы, прозрачные карьерные и финансовые треки, поддержка важных для сотрудников областей жизни. Сфера 1. Способности, таланты, знания, опыт, навыки. Сфера 2. Здоровье физическое, ментальное, психическое. Сфера 3. Отношения в социуме, близкий и дальний круг. Сфера 4. Финансовые активы, текущие и накопленные. Сфера 5. Самоопределение, саморефлексия и ценностные позиции. Сфера 6. Управление имиджем и репутацией. Ваша задача – уложить существующие процессы в компании в сферы, если корп культура уже выстроена или начать «строительство» сразу по сферам. ⚡️ А еще есть такой индекс - Индекс 6 сфер организации. Кому интересно, записывайтесь на бесплатную консультационную встречу, HR-диагностика, а заодно и про свою новую корп модель расскажу. Вот ссылка на запись: https://forms.yandex.ru/u/6a17e014e010db5ddbb56ade/?yqrid=2F5s5g1Ujl7. #методика6сфер #метод_М #HR_решение #инструменты_руководителя