😎 Никогда такого не было и тут опять
😎 Никогда такого не было и тут опять Сейчас рынок труда действительно меняется очень быстро. И то, что еще работало в прошлом году, сегодня уже не дает прежнего результата. Старые форматы не заходят. У людей меняются потребности. Все устали от переизбытка информации, бесконечного шума, блокировок мессенджеров, нестабильности, напряжения. И руководителям в этом всем тоже непросто. В такой реальности все больше хочется не «еще одного общего решения на всех», а индивидуального подхода, быстрых решений и живого, сетевого взаимодействия, когда задача решается не через долгие круги согласований, а по-человечески, по делу и вовремя. 🤔 Но вот какой вопрос я все чаще себе задаю: если мы сами хотим такого отношения к себе, даем ли мы такое же отношение людям внутри своих компаний? Изменился ли ваш стиль управления за последний год? Что вы заметили в своей команде? Какие новые инструменты начали применять? Что уже точно перестало работать? Я, например, вижу, что у нас перестали работать старые форматы массовых мероприятий. С начала года мы в агентстве добавили в консалтинговые услуги новые форматы: • микрообучение для руководителей и HR; • HR-менторинг для руководителей в компаниях, где HR-функция только создается или проходит трансформацию; • новые подходы к трансформации компаний; • настройку бизнес-процессов под запуск AI-ассистентов; • в подборе - видеозапись и AI-разбор кандидатов. Только я настроила этот канал, к пришла блокировка, я забуксовала, но, как видите снова выхожу к вам как птица Феникс🐦🔥 💡Я уверена, сейчас для успешной карьеры во времена перемен руководителю особенно важно быть мобильным и гибким. Уже недостаточно только стратегировать и управлять из кабинета или зума. Все чаще нужно многое делать своими руками, быстро включаться в операционку, проверять гипотезы в реальности, а не только в презентациях. И, конечно, критически важно выстраивать прямое и постоянное общение со своими людьми. Именно это помогает выстоять в кризис, лучше понимать, что происходит в команде, вовремя видеть риски, подтягивать навыки управления именно в сложные периоды. Сейчас особенно ценны: • умение задавать правильные вопросы; • способность выдерживать неопределенность; • навык сохранять и пополнять свои ресурсы; • быть не только администратором или стратегом, а визионером и предпринимателем. А слышали про антизрупкость и резилентность? Я уже на эту тему провела для компаний два микротренинга. Время администраторов и стратегов ушло. Наступило время визионеров и предпринимателей. Сегодня хочу вам порекомендовать две книжки. Если вам интересна тема сильных вопросов, прочитайте Элке Висс «Сократ в кроссовках: искусство задавать хорошие вопросы». А для собственной устойчивости я бы рекомендовала именно послушать художественную книгу «Лавр» Водолазкина. На меня в свое время особенным образом подействовал именно голос. Для меня эта книга: про стойкость, миссию, любовь и еще про то, что наш внутренний самозванец может не только мешать, но и помогать развитию. Очень интересно, что меняется у вас? Поделитесь? ❤️ не бойся, я с тобой 🔥 и правда всё меняется #руководитель #карьера #польза_М #ментор