К функции управления человеческими ресурсами HR всегда было и остаётся пристальное вним...
К функции управления человеческими ресурсами HR всегда было и остаётся пристальное внимание. За свой долгий опыт я каких только эпитетов не слышала: «розовые пони», «отлетевший эйчар», «главная по тарелочкам». И, к сожалению, эпитеты чаще всего так себе. Очень многим кажется, что системно работать с людьми легко. А уж давать советы на эту тему ещё легче. Но сейчас я вижу, что и сами эйчары, и менеджмент резко меняют своё отношение к HR, как к действительно стратегической функции, способной двигать бизнес вперёд порой даже быстрее, чем умение правильно рассчитать налоги, ROA, ROE, PL или EBITDA. Потому что всё это делают, создают, рассчитывают и производят ЛЮДИ. Как работает настоящий эйчар и как выстраивается бренд работодателя (а не «HR-бренд», потому что в компании есть только один бренд, и это бренд работодателя) можно будет узнать совсем скоро. Мои коллеги и друзья из команды BETOBI Натальи Боровиковой проводят классные и очень практичные Консалтоны. И я убедилась в этом 13.02 на консалтоне, посвящённом изменению роли эйчара и стратегии взаимодействия с людьми. Коллеги из «ФосАгро», банка ПСБ, «Билайна», «Среды возможностей» своими делами и кейсами просто «заткнули за пояс» бизнес. Участники были на одной волне ещё и потому, что разобрали два реальных кейса, холдинга и банка, и смогли таким образом поделиться своим опытом и знаниями. Именно так проходил консалтон в феврале. А теперь у вас есть возможность самим увидеть, как это бывает, и в целом, и в апреле в частности. 22 апреля Регистрируйтесь по ссылке. До встречи!