Сколько вашей компании по рыночному паспорту? Тест на биологический возраст бизнеса
Сколько вашей компании по рыночному паспорту? Тест на биологический возраст бизнеса А здесь, пройдя экспресс-опрос вы можете определить на каком этапе развития находится ваша компания. Ицхак Адизес описал жизненные циклы компаний и говорил, что Любая компания рождается в муках, проходит через взросление и зрелость, а затем дряхлеет и умирает - если не примет сыворотку вечной рыночной молодости Я добавила к описанным циклам про управление людьми и придумала экспресс-опрсник. ☑️Опросник «Где мы сейчас?» ▫️Как у вас с деньгами и порядком? а) Денег нет, только идеи и бессонные ночи. Держимся на верности идее. б) Деньги есть, но вечный хаос. Главное - заработать здесь и сейчас. в) Деньги есть, процессы налажены, всё предсказуемо. г) Деньги есть, но мы больше заботимся о статусе и традициях, чем о рынке. ▫️Кто принимает решения? а) Основатель в одиночку, на интуиции. б) Кто успел, тот и съел. Много конфликтов между старичками и новичками. в) По регламенту. Четко знаем, кто за что отвечает. г) Решения принимаются, чтобы никого не обидеть. Бесконечные совещания. ▫️Что происходит с сотрудниками? а) Мы как одна семья, едим с одного стола. Никаких формальностей. б) Кто-то уходит, кто-то приходит. Текучка, но мы растем. в) Текучка минимальна, все сидят по местам. г) Лучшие уходят, остаются те, кому удобно ничего не делать. ▫️Что сейчас важно в управлении людьми? а) Главное - чтобы человек горел идеей, не предал. б) Нужно срочно описывать процессы и зоны ответственности, пока не передрались. в) Пора ставить амбициозные цели, а то заскучают. г) Ищем крайнего, кто во всем виноват. ▫️Что чувствуете лично вы? а) Восторг и ужас одновременно. б) Я как пожарный: бесконечно тушу, но это кайф. в) Спокойствие и уверенность. Скучновато, но надежно. г) Бессилие и тоску. Как в клетке. ▶️ Теперь подсчитаем: • Если больше «А» - вы в «Младенчестве» или на стадии «Ухаживания». Главное - выжить и не растерять тех, кто верит в идею. • Если больше «Б» - это «Давай-давай» или «Юность». Организация растет, раздираема противоречиями. Срочно нужна система! Описывайте процессы, делите зоны ответственности. Этот этап нужно просто пережить и не разрушить компанию внутренними войнами. • Если больше «В» - вы в «Расцвете» или «Стабильности». Пик формы, но есть риск замедлиться. Ставьте амбициозные цели, иначе команда заскучает. • Если больше «Г» - вы в «Аристократизме», «Охоте за ведьмами» или «Бюрократии». Компания теряет хватку. Люди ищут виноватых вместо работы. Срочно нужна встряска! А еще. На любой стадии, можно обратиться к «Осознанной карьере» и после бизнес-аудита начать решать проблемы и задачи по приоритету. Эффективно начать с общей групповой работы руководителей. Когда начнём? #ментор_руководителей #бизнес #аудит #метод_М