💬 (7/10) «А МОЖНО Я ПРИЕДУ К ТЕБЕ ВЕЧЕРОМ — И ТЫ МНЕ ВСЁ ПОКАЖЕШЬ?» — 24 сентября 2026 г. в 06:09:00.967
💬 (7/10) «А МОЖНО Я ПРИЕДУ К ТЕБЕ ВЕЧЕРОМ — И ТЫ МНЕ ВСЁ ПОКАЖЕШЬ?» В прошлой серии я рассказывала, как начала «вводить ChatGPT в должность»: давать ему контекст, критерии, правила и проверять результат. Сначала я делилась своими экспериментами только со знакомыми и коллегами. А потом началось: — Наташа, как быстро переделать должностную инструкцию? — Мне предстоит сложный разговор с сотрудником. Что говорить? — Нужно закрыть очень точечную вакансию. Что он посоветует? И почти каждый разговор заканчивался одинаково: «Спроси своего. У тебя же ИИ уже обученный!» Я открывала ChatGPT и показывала: — вот как из примера и описания задач получить основу должностной инструкции; — вот как продумать структуру сложного разговора, возможные реакции сотрудника, формулировки и тон; — вот как разобрать точечную вакансию или разобраться с формулой в Excel. Конечно, результат всё равно нужно проверять. Но вместо нескольких часов размышлений человек быстро получал основу, от которой можно оттолкнуться. 👀 А потом одна коллега сказала: «А давай я к тебе приеду вечером — и ты мне всё покажешь?» Я улыбнулась. А потом задумалась. Одной коллеге я могу всё показать вечером за чашкой кофе. Второй — помочь по телефону. Третьей — разобрать конкретную задачу у нее в офисе. Но невозможно помогать всем по одному. И я решила проверить: это только моему окружению интересно или проблема действительно существует? Провела 12 CustDev-интервью с HR-коллегами. 🛑 Одни ещё не начинали: «Я не могу найти с нейросетью общий язык». 🛑 Другие уже пробовали: «Он выдаёт не совсем то, что мне нужно, и очень шаблонно». 🛑 А одна участница после встречи об ИИ призналась: «Я чувствую себя человеком с другой планеты. Я не понимаю, о чём вы говорите. Это так сложно». При этом у каждого были задачи, которые ИИ уже мог помочь решить. Просто люди не связывали свою ежедневную работу с его возможностями. Одна из участниц очень точно сформулировала: «У меня есть рабочие процессы, которые хотелось бы облегчить. Но я просто не соотношу их с использованием искусственного интеллекта». И весь смысл этих разговоров для меня уместился в одной фразе ⚡️ «Я не знаю, что ИИ умеет, поэтому не понимаю, нужен ли он мне». Тогда я поняла: HR не нужен ещё один список из ста нейросетей и набор «волшебных промптов». Нужно показать на знакомых рабочих задачах: ✅ что можно передать ИИ; ✅ как поставить ему задачу; ✅ почему он иногда выдаёт ерунду; ✅ как проверить результат; ✅ где заканчивается помощь алгоритма и начинается ответственность HR. За 20 с лишним лет в профессии я слишком хорошо усвоила: 👉 убедительный текст ещё не означает качественный результат, а логичный вывод — правильное решение о человеке. Поэтому я решила строить обучение не вокруг кнопок и сервисов, а вокруг реальной работы HR с её контекстом, рисками, этикой и ответственностью. Запросы коллег были очень разными. Но для первого практического модуля я сознательно выбрала один процесс — подбор персонала. Не показывать десятки возможностей по верхам, а пройти работу с одной реальной вакансией от заявки до оффера. Так из вечерних демонстраций, телефонных разговоров и просьб «спросить у твоего ИИ» начал складываться мой курс. Сейчас я дорабатываю программу первого потока и буду рассказывать здесь, как он создаётся. Если хотите просто наблюдать — оставайтесь со мной. А если хотите первыми получить программу и условия набора до публичного старта, напишите в комментариях или в личные сообщения слово «ИИ». Я добавлю вас в предварительный список. Это ни к чему не обязывает. Но приезжать ко мне вечером уже не придётся 😉