❓ЧТО ТЕПЕРЬ ДЕЛАТЬ HR? — 26 июля 2026 г. в 06:29:01.039
❓ЧТО ТЕПЕРЬ ДЕЛАТЬ HR? Запретить ИИ уже не получится, да и не нужно. Гораздо важнее сделать его управляемым инструментом. Сегодня HR всё чаще приходится отвечать на новые вопросы: - В каких задачах сотрудникам можно использовать ИИ? - Кто отвечает за результат, если часть работы выполнил ИИ? - Как оценивать сотрудников, которые активно используют нейросети? Но появляется ещё одна, не менее важная задача. Сегодня в одной команде могут работать сотрудники четырёх поколений. Кто-то использует ИИ каждый день и уже не представляет без него работу. Кто-то только начинает разбираться. А кто-то по-прежнему относится к нейросетям с осторожностью и недоверием. 👉 И задача HR — не разделить сотрудников на «продвинутых» и «отстающих», а помочь им говорить на одном профессиональном языке. Чтобы опыт старших сотрудников усиливался возможностями ИИ, а скорость и цифровые навыки молодых опирались на профессиональное мышление и ответственность. Компании, которые смогут объединить эти сильные стороны, получат серьёзное конкурентное преимущество. Эффективнее становятся сотрудники, которые умеют использовать нейросети осознанно. Именно поэтому сегодня HR постепенно становится проводником новой цифровой культуры компании. Не просто специалистом по персоналу, а связующим звеном между людьми, технологиями и поколениями. Нам кажется, именно в этом и будет одна из самых важных ролей HR в ближайшие несколько лет. 🛑 А как вы считаете, должен ли HR сегодня становиться «переводчиком» между разными поколениями сотрудников и разным уровнем AI-грамотности? Или это уже задача руководителей?