В делегировании, которое призывно в общем то облегчить жизнь и руководителю, и масштаби...
В делегировании, которое призывно в общем то облегчить жизнь и руководителю, и масштабировать результат, и развивать сотрудника, - есть одна ловушка - делегирование "обратное". В крайних его формах сотрудник приходит с широкими глазами, полными недоумения, транслируя сообщение "я без вас здесь никак не справлюсь". На что руководитель, сразу чувствуя тяжесть "короны", поправляя ее говорит, "такс.. Посмотрим..." и дальше начинает источать мудрость и опыт, решая задачу за сотрудника. А тот лишь кивает, преданно смотря в глаза, как бы говоря: "немею от восхищения вашей эрудицией и проницательностью". И, вроде все довольны: руководитель подтвердил самооценку, а сотрудник решил проблему. Только вот трудоустроен оказался именно руководитель. Легкая форма обратного делегирования, которую часто поощряют руководители, это принятие финального решения. Сотрудник проделал всю подготовку, но за финальным решением, выбором вариантов идет к руководителю. А дальше происходит тоже самое: ответственность продолжает нести руководитель, а сотрудник не растет. Что делать? И там и там пользоваться волшебной фразой: "а, ты что думаешь?" или магическим "решай сам". В ответ на: "я не знаю" или " вдруг, я ошибусь" - "подумай, приходи как будешь готов" и "сделай, посмотрим. Если будет нужно, я дам обратную связь по итогам". Такой подход развивает сотрудника и в перспективе высвобождает время руководителя. А обратное делегирование — наоборот⛔️