С одной стороны, я понимаю одержимость некоторых компаний привлекать молодых специалист...
С одной стороны, я понимаю одержимость некоторых компаний привлекать молодых специалистов и растить из них руководителей. С другой - вижу, что быть руководителем это не просто навык, но еще и созревшая картина мира, зрелость которой обуславливается возрастом, а не должностью или экспертизой. Пока тебя жизнь не переломает как следует, пока не набьешь своих шишек и не растянешь некоторые "мышцы" мышления - сложно по-настоящему брать ответственность за других. Тем более, просчитывать работу команды наперед, учитывать риски. Держать все во внимании. Эти способности зреют с возрастом, но не ускоряются обвчением. Спешка в этом вопросе приводит к тому, что вместо масштабирования, роста проектов, молодые руководители тащат на себе то, с чем должна справляться команда, выгорают сами, оставляют после себя выгоревших людей и недоведенные до ума проекты❗