✊🏻Как вера управляет нашей жизнью — 7 тезисов для лидера
✊🏻Как вера управляет нашей жизнью — 7 тезисов для лидера На тренинге по Антихрупкости зал буквально “раскололся” надвое. Когда я сказал, что вера определяет качество нашей жизни — те, кто ходит в храм, закивали. Им это было понятно на уровне личного опыта. А другие — прагматики, для которых важен механизм — спросили напрямую: «А если мы в Бога не верим, то как тогда быть?» Хороший вопрос! Сколько изучаю различные подходы к развитию, убеждаюсь, что разные школы говорят об одном и том же, но разными словами. И тогда кажется, что есть какие-то противоречия. Но это иллюзия. Вот так и с верой. Тем, кто заточен на материальные взгляды на жизнь, поможет исследования Брюса Липтона - биолога, профессора Стенфорда, автора книги «Биология веры». В ней соединяются духовное и материальное, а механизм веры объясняется через биологию. Он показывает, как работает вера, вне зависимости от того, во что именно мы верим. Липтон перевернул привычную логику: он доказывает, что не гены управляют нашей жизнью, а убеждения управляют тем, как гены себя проявляют. Клетки реагируют не на «реальность», а на сигналы, которые посылает мозг, основываясь на своей интерпретации реальности. Например, то, в чем убежден руководитель, думая о своей команде, создаёт буквально другую биохимическую среду — для лидера и для людей рядом. Липтон пишет, что подсознание управляет нами в 95% случаев. Всё, что «загружено» в первые годы жизни — установки, реакции, страхи — работает фоном. Поэтому большинство управленческих реакций — это воспроизведение старой записи, а не осознанный выбор в конкретной ситуации. Интересно отмечено, что клетка не может одновременно расти и защищаться — это биологический закон. Отсюда вывод, о котором я все время говорю на тренингах: в тревожной среде люди физиологически не могут думать на полную мощность, и дело здесь не в желании, мотивации или компетенциях. Еще из интересного: восприятие важнее реальности. Мозг строит «виртуальную модель» мира на основе убеждений — и реагирует на эту модель, а не на сам мир. Два руководителя в одинаковом кризисе буквально видят разное не в силу разности мира, а в силу разности своих убеждений. Поэтому такое значение я уделяю теме “Мышление роста”. Эффект плацебо у Липтона — это не иллюстрация к теме силы мысли, а конкретный механизм. Вера в то, что ситуация изменится, запускает биологические процессы, которые помогают ей измениться. 🕺🏻Лидер, который верит в команду в трудный момент, создаёт реальный контекст для другого результата. Замечу, что если лидер наполнен скепсисом, критицизмом, то плацебо также работает, но… в обратную сторону. Это доказанный эффект “ноцебо”. И последнее — то, что Липтон считает фундаментальным: всё, что мы делаем, исходит из одного из двух состояний. ♥️Любовь или страх. Лидер в режиме страха — за репутацию, за результат, за контроль — управляет принципиально иначе, чем лидер в режиме доверия. Можно ежедневно задаваться вопросом - из чего я действовал сегодня в той или иной ситуации? Страх, опасения, недоверие или доверие и любовь? И наблюдать за тем, насколько разные последствия у этих действий. Я не уверен, что с каждым тезисом Липтона всё гладко научно. Но как рамка для понимания себя и своих реакций — это работает. И тот вопрос из зала про «а если не в Бога» подтверждает: людям нужен не ответ про веру в высшем смысле, а ответ про то, как вера работает внутри каждого из нас.