Нам все врали про теорию поколений?
Нам все врали про теорию поколений? Кто бы сомневался! Любая модель - это упрощение реальности. “Точка входа" в изучение вопроса - легче начать с модельных знаний, а затем погрузиться глубже. Но если модель воспринимать как истину, то это становится проблемой, очередным ярлыком. Это и происходит с “Теорией поколений”. “Зуммеры не хотят работать”, “Им ничего не нужно”, “Они слишком нежные” - и другие жалобы бумеров и миллениалов. По факту - за этим лишь банальная разница в возрасте и разность ценностей людей разного возраста. Поколения не причем. Есть разные люди, к которым нужен разный подход. Итак, теория поколений - очередной маркетинговый продукт. К этому пришли коллеги из ЭКОПСИ: различий между замерами, бумерами и миллениалами не существует! Вот 5 основных стереотипов теории поколений, которые развенчаны исследованием: ▪️ Стереотип №1 — Бумеры отличаются от поколения X, иксы от миллениалов, а миллениалы от зумеров На самом деле: ценностных различий у людей зрелого возраста (после 35) – нет. Например, в 2021–2024 годах ценности 60-летних почти такие же, как у 40-летних. Молодые (до 35 лет) отличаются, но только пока они молоды. ▪️ Стереотип №2 — Молодежь сегодня отличается от молодежи 10 лет назад На самом деле: молодые сейчас и 10 лет назад одинаковые. Независимо от эпохи и принадлежности к поколению, молодые во многом похожи по ценностным установкам. В 20–35 лет люди хотят одного и того же: реализовать свои способности, работать там, где совпадают ценности, понимать, как их вклад влияет на результат. ▪️ Стереотип №3 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от внешних обстоятельств На самом деле: люди меняются — и их ценности меняются вместе с внешними обстоятельствами ▪️ Стереотип №4 — Ценности человека определяются поколением — и не зависят от возраста На самом деле: различия между молодыми и зрелыми связаны не с «поколениями», а с возрастом и задачами взросления. В молодости — важны развитие собственных способностей и работа в среде, где ценности человека совпадают с ценностями организации. С возрастом же ключевой становится потребность приносить реальную пользу другим. Исследование показывает: люди разных годов рождения куда более похожи друг на друга, чем принято думать. Меняются не «поколения», а жизненные этапы и внешние обстоятельства. Поэтому для эффективного управления важно опираться не на ярлыки «поколений», а на реальные факторы — возрастные задачи, мотивацию и контекст, в котором живут сотрудники. 📃Исследование прикрепляю☝