Зачем внедрять управление по ценностям?
Зачем внедрять управление по ценностям? Когда люди имеют схожие ценности, они легче договариваются не смотря на свою разность, проще проживают сложные периоды в бизнесе, их отличает чувство понимания друг-друга с полуслова. В компаниях, где отбор в команду основан на оценке совпадают ли ценности кандидата с корпоративными, кратно ниже текучесть персонала и выше их вовлеченность. Ценности не нужно прививать, они уже часть ДНК каждого сотрудника. Быстрее адаптация и выход на высокую производительность. Вот примеры из глобальных исследований на эту тему: — Gallup (2024): компании с сильной вовлекающей культурой (где ценности реально работают) показывают на 43% ниже текучку среди высокомотивированных сотрудников. Высокомотивированные — это как раз те, кто работает не только за зарплату. — Deloitte (2023): 73% людей, чьи личные ценности совпадают с корпоративными, планируют оставаться в компании 3+ года. Среди тех, у кого совпадения нет — только 19%. — SHRM (2023): компании с ясными ценностями и управлением по ним тратят на заполнение вакансий на 50–70% меньше внутренних ресурсов (люди сами хотят оставаться). А у вас какая доля команды совпадает по ценностям? >50% - ❤️ <49% - 💔