Корпоративная культура есть, ее не может не быть.
Корпоративная культура есть, ее не может не быть. Если люди работают вместе, и их больше 3 человек, неважно в офисе или на удаленке, то у них уже сложилась культура взаимодействия. Стоит понаблюдать и прислушаться: как общаются в чатах и на рабочих встречах, заметить Tone of voice. Есть ли неформальные связи и мемы, про что они, что обсуждают на кухне и в курилке. Как обычно приветствуют и прощаются, как решаются конфликты. Есть ли совместный отдых, как люди общаются там. Из каких негласных правил и принципов принимают решения, как команда понимает кто свой, кто чужой и тд. Это все и есть ваша текущая корпоративная культура. Наблюдаем, слушаем, описываем, анализируем что в ней сильного, а чего хочется добавить и запускаем мягкие инициативы трансформации. Корпоративную культуру можно развивать, улучшать, поддерживать. Но не с нуля создать, так как корпоративная культура это уже развитая часть ДНК команды. А изначально это часть основателя 🧩.