ИПР прокачает любого. Миф или реальность.
ИПР прокачает любого. Миф или реальность. Некоторые предприниматели думают, что если поставил задачу ТОПам составить себе и команде ИПР, то случится магия, и все сразу станут сильнее, умнее и результативнее. Но увы это так не работает. Если бы сотрудник знал и умел все, ему не нужен был бы ИПР. В ситуациях развития ошибочен принцип «нету ручек, нет конфет», важно помочь человеку прокачать, отрастить эти ручки, чтобы ИПР воспринимался как рабочий инструмент, а не как очередная бумажка в стол. Шаги, чтобы ИПР стал рабочим: 👣Шаг 1. Для того, чтобы составить индивидуальный план развития (ИПР) для начала надо определить профиль должности каждого сотрудника, кому нужен ИПР, который состоит из личностных компетенций, управленческих навыков (для управленцев) и экспертных навыков. Это целая система - карта компетенций. 👣Шаг 2. Далее провести оценку, хотя бы 180, а лучше 360, и добавить наиболее подходящий для вас тест личности и потенциала для объективности, типа DISC, PAEI, HT-lab, PIF или другой.. 👣Шаг 3. На основе собранной картины оценить чего хотим от ИПР: дорастить текущие западающие моменты, усилить сильное, или в целом задать планку на следующую карьерную ступень. От этого зависит цель ИПР, и что будет по итогам его закрытия. 👣Шаг 4. После этого составляем ИПР - его делает сотрудник вместе с линейным руководителем, плюс его дополняет и калибрует HR, назначаются сроки (обычно 3 - 6 мес, иногда до года) контрольные точки, описывается что будет в результате, как конкретно будет проходить защита. Да, ИПР нужно защищать, презентовать результаты. 👣Шаг 5. На мой взгляд самый важный, тк без него ничего не поменяется - у сотрудника не сформируется новый навык. Именно линейный руководитель сопровождает сотрудника на всем периоде ИПР. HR помогает найти готовые обучающие программы по западающему блоку, и создается среда на рабочем месте, где он будет эти компетенции проявлять, качать. Те весь ИПР важно строить применительно к работе. Задачи на развитие, проекты, затрагивающие кроссфункциональное взаимодействие. То, что важно и актуально бизнесу сейчас. 👣Шаг 6. Защита ИПР. На защите присутствовать должен руководитель линейного руководителя, или руководитель смежного подразделения, HR, сам сотрудник и линейный руководитель сотрудника. 👣Шаг 7. После успешной защиты с сотрудником важно обсудить дальнейшие действия, в связке с целями ИПР. Как-то так, магия ИПР случается только при системной и качественной работе.