Но чаще всего я получал ответ типа: «Когда я пришла, тут так и было. И я продолжаю так ...
Но чаще всего я получал ответ типа: «Когда я пришла, тут так и было. И я продолжаю так делать.» На эту тему мне всегда вспоминается старый и длинный анекдот. Клетка. В ней 5 обезьян. К потолку подвязана связка бананов. Под ними лестница. Проголодавшись, одна из обезьян подошла к лестнице с явными намерениями достать банан. Как только она дотронулась до лестницы, вы открываете кран и со шланга поливаете ВСЕХ обезьян очень холодной водой. Проходит немного времени, и другая обезьяна пытается полакомится бананом. Те же действия с вашей стороны. ОТКЛЮЧИТЕ ВОДУ. Третья обезьяна, одурев от голода пытается достать банан, но остальные хватают её, не желая холодного душа. А теперь, уберите одну обезьяну из клетки и замените её новой обезьяной. Она сразу же, заметив бананы, пытается их достать. К своему ужасу, она видит злые морды остальных обезьян, атакующих её. После нескольких попыток она понимает, что достать банан ей не удастся. Теперь уберите из клетки ещё одну из первоначальных пяти обезьян и запустите туда новенькую. Как только она попыталась достать банан, все остальные обезьяны дружно атакуют её, причем и та, которую заменили первой (да ещё с энтузиазмом). И так, постепенно заменяя всех обезьян, вы придете к ситуации, когда в клетке окажутся 5 обезьян, которых водой вообще не поливали, но которые не позволят никому достать банан. Почему? ПОТОМУ, ЧТО ТУТ ТАК ЗАВЕДЕНО! Уже давно утрачена первопричина, отсутствует, а вернее и не приходит, понимание, исчезла мотивация, но операция продолжает выполняться именно так, а не иначе. Должен сказать, что вот эта причина, на мой взгляд, и является наиболее пагубной. Она была не фонтан в эпоху длительного бумажного владычества, но терпима. В период смены технологий, она вообще не имеет права на существование. Тем не менее, сплошь и рядом такие явления имеют место быть. Почему? Да, очень всё просто! Проводники такой практики чаще всего сами и являются её инициаторами. Более того, они именно с ней связывают своё профессиональное благополучие, справедливо полагая, что новое может их снести. При этом мысль о том, что можно этим новым проникнуться и обеспечить себя востребованностью на более длительный срок, им в голову не приходить. А жаль! Хотя и причастность к новизне не есть полная гарантия долговременной трудозанятости. Носители новизны тоже не шибко обращают на это внимание. В основном потому, что они стремглав несутся, задрав голову и устремив взгляд в радужную перспективу, не обращая внимания на камни и рытвины у себя под ногами. И ладно бы, если цель состояла в том, чтобы только им добежать до прекрасного далёка – тогда всё норм. Но ведь надо привести к нему огромную массу людей. А им и саму дорогу обеспечить надо, да и в путь тоже не с пустыми руками отправить. Фраза Леонида Ильича «А в дороге никто кормить не обещал.» из анекдота тут не подходит. Поэтому она и в анекдоте. Я не берусь расставлять точные пропорции в причинах неудач, но чисто теоретически можно принять, что 1/3 проектов успешно реализуется, 1/3 проектов гасят ретрограды 1/3 проектов убивают недалёкие энтузиасты. Не хитро сообразить куда отнести ямальский проект, о котором я тут и рассказываю. #История_СЭД_ЯНАО