Я активный приверженец принципа преемственности, который я называю Next Me.
Я активный приверженец принципа преемственности, который я называю Next Me. Когда собираю команду, мне важно определиться , кто из этих людей потенциально сможет однажды занять мое место? Не то, чтобы я собираюсь его сразу же освобождать. Для меня это один из главных признаков устойчивой системы. Если руководитель — единственный человек, который умеет принять сложное решение, держит в голове все договоренности, знает, почему процессы устроены именно так, и без него команда начинает буксовать, — он становится узким горлышком. Поэтому после того, как человек освоился в своей роли, начинаю смотреть на следующий уровень. Что ему уже можно передать? Какие решения он способен принимать самостоятельно? Где ему пока не хватает опыта? Что из того, что сегодня делаю я, завтра сможет делать он? Причем дальше начинается почти управленческая матрешка. Я выращиваю человека, который потенциально сможет занять мое место. Но моя задача — научить его не только выполнять мою работу. Важно, чтобы и он умел растить людей рядом с собой. Ну и так на каждом уровне: у сильного специалиста, даже если он пока не руководитель, появляется тот, кому он постепенно передает знания и ответственность; у руководителя — человек, которого он готовит к следующему шагу. Так появляется кадровый резерв не на одну конкретную должность, а сразу на нескольких уровнях. Растут уже не отдельные люди — растет управленческая глубина всей команды. На мой взгляд, один из признаков зрелости руководителя — это когда он перестает доказывать свою ценность собственной незаменимостью. Незаменимых людей нет. Есть люди, которых потом очень не хватает. Но система не должна останавливаться из-за отсутствия одного человека. Здесь есть еще один приятный парадокс: чем лучше ты выращиваешь своего преемника, тем быстрее можешь расти сам. Меньше микроменеджмента, решений, которые обязательно должны пройти через тебя, больше времени на задачи другого уровня и масштаба. Поэтому при найме я почти всегда смотрю не только на то, сможет ли человек хорошо выполнять свою работу сегодня. Мне интересно, до какого уровня он способен вырасти сам и есть ли в нем потенциал со временем выращивать других. Такая вот управленческая матрешка. ✍️ Подписаться на Telegram | Читать в Max