Возвращаясь к вопросу роли маркетинга в go-to-market цикле:
Возвращаясь к вопросу роли маркетинга в go-to-market цикле: Самая зрелая версия модели, описанной в посте выше, начинается ещё раньше: это когда маркетинг участвует в обсуждении продукта до его создания. Тогда идентичность бренда, обратную связь от целевой аудитории можно учесть и заложить в сам продукт, а не пытаться постфактум найти её среди уже произведённых вещей. Это сложнее, зато и шанс обнаружить себя вместе с конкурентами в одной деревне с одинаковыми букетами становится несколько меньше. В любом продуктовом бизнесе можно построить отдельные функции. Маркетинг будет отвечать за ROMI, продажи — за выручку, продукт — за продукт, закупки — за заказ, логистика — за сроки. У каждого будет свой бюджет, свои KPI и вполне убедительное объяснение, почему со своей задачей он справился. Только деньги компания зарабатывает не только внутри департаментов, а и на стыках между ними.