Кого нанимать и как это делать системно
Кого нанимать и как это делать системно Мы продолжаем разбирать программу группового наставничества. Первый месяц - архитектура продаж. Второй - люди и найм. Как только понятна структура и план, возникает главный вопрос: «А кто это будет делать?» Что входит во второй месяц: ➡️ Неделя 5 - Профили должностей. Кого именно бизнесу нужно нанимать и какой результат должен давать сотрудник. ➡️ Неделя 6 - Система найма. Вакансия, каналы поиска, этапы отбора, критерии оценки, интервью, оффер. ➡️ Неделя 7 - Запуск найма. Если компании нужны сотрудники, запускаем реальную воронку подбора. ➡️ Неделя 8 - Система адаптации. Что происходит с сотрудником с первого дня до выхода на самостоятельный результат. Важный принцип: система найма создаётся даже если прямо сейчас никого не нужно нанимать. Чтобы следующий рост не начинался с паники: «Срочно нужен менеджер. Где его взять?» Для кого это особенно актуально: - для компании, у которой пока вообще нет отдела продаж, и собственник продаёт сам - для бизнеса, где продажи держатся на одном-двух людях - для тех, кто хочет нанять первых менеджеров, но не знает, кого брать, как оценивать и как поставить на систему Именно на этом этапе мы закладываем, что найм становится процессом, а не разовой акцией. 📆 Старт - 1 октября ⏳ 4 месяца (16 недель) до 3 февраля 👥 Группа - до 8 компаний Если хотите попасть - напишите мне слово «СИСТЕМА». #системанайма #подборперсонала #найм #управлениеперсоналом