Спринт сработал. Собственник вернул старую школу
Спринт сработал. Собственник вернул старую школу На прошлой неделе писал про «рыбок в аквариуме» Про ситуацию, когда собственник говорит про рост, людей и инициативу, а внутри продолжает держать команду в модели: «знай только то, что тебе положено знать» Продолжу эту мысль, только немного в другом фокусе Не про сотрудников, а про самого собственника Первый успех команды еще не значит, что собственник действительно принял новую модель управления и готов ее поддерживать Почему так ... расскажу на примере Первый успех команды еще не значит, что собственник принял новую модель управления В одном проекте мы хорошо прошли первый 6 недельный спринт Договорились по результатам, ответственности, отчетности, вознаграждению и ритуалам сверки. Команда запустилась ... В несезон выросли в два раза На этом месте очень хочется сказать, что начало получаться ... Команда смогла, а собственник увидел результат Можно идти во второй виток, брать больший масштаб, закреплять подход и расширять систему Мы примерно туда и двигались Но у собственника, помним, появился временной вакуум Сначала он начал шатать систему инициативами из старого загашника. Какие-то каналы плохо работали, какие-то были почти на уровне фантазии. Это нам еще удалось нивелировать Потом он сделал более сильный ход: взял исполнительного директора Человек появился быстро и почти сразу стал возвращать команду к старой модели командования Не к спринту, где есть роли, результаты, ответственность, отчетность, понятные сверки и удовольствие от роста (что важно) Он решил все вернуть к привычной ему схеме (старая школа .. я туда главный, слушать сюда): сверху сказали - снизу сделали Формально это выглядело как усиление операционного управления По факту - как откат к модели, из которой мы как раз пытались выйти Самое неприятное здесь было не в самом исполнительном директоре Исполнительный директор может быть полезной ролью, если понятно, какую систему он усиливает Вопрос был в другом: какую модель управления собственник на самом деле решил защитить после первого успеха? Потому что первый спринт показал, что команда может Но он еще не показал, что собственник готов дальше жить в этой новой логике Когда команда поехала, у собственника освободилось время И вместо роли смарт-инвестора, который покупает результат у команды и помогает ей расти, он начал искать привычную сильную фигуру над системой Такую, которая снова возьмет управление в руки и вернет "понятный" порядок, когда всех строят, а то куда без этого Бизнес потом еще вырос за год в 2 раза (что, безусловно, хорошо) Но то, ради чего мы туда приходили, другое качество команды и управления, быстро рассыпалось И для меня это отдельная проверка после любого успешного спринта Мало спросить: «что получилось?» Надо еще спросить: «какую модель управления мы теперь будем защищать?» Потому что первый результат доказывает, что команда способна ехать Он не доказывает, что собственник не вернет систему обратно, когда он выходнет и расслабится Когда вы сталкивались с переменами, чем потом все заканчивалось? Или это уже было без вас? #собственник #ростбизнеса #управление #команда #рольсобственника #businessgrowth #leadership #management #teamgrowth #ownerrole