3️⃣ Марк Розин – «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»
3️⃣ Марк Розин – «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций» А вот это уже наш, отечественный взгляд. Марк Розин – консультант с огромным стажем, и его книга адаптирует спиральную динамику под постсоветские реалии. Без этого контекста, скажу я вам, европейские и американские кейсы иногда выглядят как инструкция к инопланетному пылесосу. Розин объясняет, почему «красный» уровень в наших широтах выглядит иначе, чем в Техасе, и как проводить изменения в компаниях, где «синий» порядок вечно воюет с «оранжевым» успехом. Написано живым языком, с долей иронии. Любимая книга по спиральной динамике! Читается увлекательнее романа! Кому брать: всем, кто работает с людьми в России и ближнем зарубежье – от HR-специалистов до предпринимателей. Да и просто любопытствующим будет интересно увидеть спираль на родной почве. Оценка: 100/10 4️⃣ Сергей Бехтерев, Виктория Бехтерева – «Спиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию» Авторы адаптировали и усилили концепцию Бека. В книге показывается, как с помощью спиральной динамики успешно стравляться с такими болями организаций, как невовлеченность персонала, бюрократия, выгорание лидеров, конфликты между подразделениями, бессмысленность работы и др. В книге описан пошаговый план развития бизнеса в соответствии с целями организации. Книга хорошая, но подача избыточно усложнена. Кому брать: собственникам бизнеса, управленцам Оценка: 8/10 5️⃣ Фредерик Лалу – «Открывая организации будущего» Эту книгу часто называют «бирюзовой». Впервые мы услышали о ней из выступления Германа Грефа (Сбер). Лалу не просто пересказывает спиральную динамику, он делает следующий шаг: берет верхние, эволюционно зрелые уровни и показывает, как они выглядят в живой организационной ткани. Читается как хороший роман, но с послевкусием –хочется пересмотреть собственные рабочие привычки и, возможно, навсегда отказаться от микроменеджмента. Впечатление от книги портит знание, что на самом деле никаких «бирюзовых» организаций в природе пока не существует. И те, кого Лалу приводит в качестве таковых, «бирюзовые» лишь в отдельных аспектах. Кому брать: тем, кто уже освоил азы спиральной динамики и хочет увидеть, как «желтое» и «бирюзовое» мышление воплощаются на практике. Руководителям, предпринимателям и всем, кто хотя бы раз думал: «Можно же как-то иначе». Оценка: 8/10 Рубрика #спиральнаядинамика открыта для ваших вопросов и наблюдений. А лучше всего делиться инсайтами: когда студент-третьекурсник вдруг понимает, что его бабушка – чистейший «фиолетовый» уровень, это дорогого стоит.