2/3 🔍 Ещё интереснее:
2/3 🔍 Ещё интереснее: 73% организаций превысили предел насыщения изменениями — change saturation. И изменения теперь редко выглядят так: сделали → внедрили → выдохнули → пошли дальше. Новое начинается ещё до того, как закончилось старое. Параллельно меняются процессы, структура, технологии, роли. И где-нибудь посередине сидит человек, у которого: - новый начальник; - новая система; - новые задачи; - новый ИИ-инструмент; и письмо: «Коллеги, рады сообщить о начале следующего этапа трансформации». Радость иногда требует дополнительного бюджета.
23 просмотров