Философия «ОЯ-КО» - основа корпоративного управления и HR в Японии
Философия «ОЯ-КО» - основа корпоративного управления и HR в Японии Последние полгода после поездки в Японию я много размышляю о традициях этой страны. Сегодня расскажу про основы японской корпоративной модели. А как она реализовалась и к чему пришла – в следующей публикации. ◊ Гармония «Ва» как высшая ценность Это, пожалуй, самый важный принцип. В японской культуре поддержание гармонии в группе ценится выше, чем личная правота или победа. Этот принцип пронизывает все сферы жизни и является основой организации. Именно стремление к «ва» объясняет приоритет коллективного согласия и нежелание выделяться. Консенсус здесь важнее победы, слово «нет» в Японии практически не услышишь. ◊ Коллективизм и преданность группе Это логическое следствие принципа гармонии. Чувство долга перед коллективом и групповая идеология формируют у работника глубочайшую лояльность. Человек воспринимает себя не как отдельную личность, а как часть целого — семьи, компании, нации. Отсюда берут начало и пожизненный найм, и самоотверженность в труде. Личный успех порицается. Человек не называет свою должность, он называет компанию, на которую работает, даже если он простой курьер. ◊ Долг и честь «Гири» Это сложный моральный кодекс. «Гири» — это моральная необходимость, заставляющая человека порой действовать вопреки собственным желаниям или выгоде. Это долг чести не только перед другими, но и перед самим собой. Страх «потерять лицо» и задеть чужое чувство «гири» являются мощным регулятором поведения в коллективе. Если новичок чего-то не знает и действует вопреки принятым правилам, ему на это не укажут. Японцы очень внимательны к деталям, они привыкли сами все постигать, понимать. Ведь если указать на некомпетентность, твой оппонент потеряет лицо, но и совершить ошибку самому – потерять лицо. Сложно. ◊ Иерархия «оя-ко» Японская модель управления во многом происходит из конфуцианства с его строгой иерархией и принципом уважения к старшему. Компания воспринимается как большая семья, где руководство заботится о подчиненных, предоставляя пожизненную занятость и социальные блага, а те, в свою очередь, отвечают безусловной лояльностью и верностью. Философия вертикальных отношений «отец — сын» в Японии обозначается термином «оя-ко». Это не просто кровная связь, а иерархическая модель «старший — младший», она выходит далеко за пределы семьи и пронизывает все сферы жизни. Молодой японец всю жизнь почитает своего учителя – человека, который открыл ему путь в профессию, к знаниям. ◊ Влияние дзен-буддизма и синтоизма Эти религии сформировали особое отношение к труду и красоте. Дзен привнес в японскую трудовую этику созерцательность, внимание к деталям и стремление к совершенству в каждом действии. Синтоизм с его обожествлением природы и культом чистоты воспитал в японцах обостренное чувство гармонии и эстетики, что отражается даже в организации рабочего пространства и отношении к продукту труда. Конечно, там есть ОТК, но это не карательный орган, как у нас. Плохо работать – нарушение гармонии и «гири». Таким образом, философской основой системы корпоративного управления и HR является уникальный синтез, где гармония группы «ва», долг и честь «гири», и семейная иерархия «оя-ко» служат каркасом для коллективизма и пожизненной преданности компании, что в итоге создает ту самую «японскую модель», о которой мы наслышаны. Ключевые принципы японского корпоративного управления стали поистине палкой о двух концах. Те самые качества, которые обеспечили Японии послевоенное экономическое чудо, в новых условиях обернулись серьезным тормозом для развития. Об этом в следующем посте. А фотографии мне Макс не дал прикрепить :( Их можно увидеть под этим постом в сообществе https://vk.ru/vkadrehr #hr #корпоративное_управление #работа #управление_персоналом