ВЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЕТЕ. ВЫ РАЗДАЁТЕ ПОРУЧЕНИЯ
ВЫ НЕ ДЕЛЕГИРУЕТЕ. ВЫ РАЗДАЁТЕ ПОРУЧЕНИЯ Есть большая разница. Поручение: «Сделай презентацию». Функция: «Ты отвечаешь за то, чтобы наши материалы для инвесторов всегда были актуальны, проверены и готовы к переговорам». В первом случае через неделю человек снова спрашивает: - Что дальше? Во втором у него появляется кусок бизнеса, за который он отвечает. Собственники часто говорят: «Я всё делегировал, а они всё равно без меня не могут». Потом смотришь. Каждый сотрудник получил по двадцать задач. Но никто не получил область, где он вправе: - принимать решения; - менять подход; - распоряжаться ресурсом; - нести ответственность за конечный результат. То есть людей вроде много. А владельцев результата - один. Собственник. Поздравляю. Вы построили очень дорогую систему личных помощников. 😁 Настоящее делегирование начинается в неприятном месте. Когда нужно передать не только работу. Но и часть контроля. А вместе с ним - право сделать не совсем так, как сделали бы вы. Иначе не мучайте людей проще честно признать: решение всё равно остаётся наверху. Собственникам очень полезно периодически сверять такие вещи друг с другом. Потому что внутри своей компании собственные управленческие привычки быстро становятся «единственно правильным способом». На деловых встречах такие разборы появляются сами собой - особенно когда рядом оказывается человек, который уже прошёл следующий этап роста. MAX | +79311062030