Начальник снабжения брала “откаты” с поставщиков. Итог - 5 лет 6 месяцев условно.
Начальник снабжения брала “откаты” с поставщиков. Итог - 5 лет 6 месяцев условно. Дорогомиловский районный суд Москвы вынес приговор по делу о коммерческом подкупе в строительной компании. В компании был отдел материально-технического снабжения. Его руководитель отвечала за подбор поставщиков, согласование условий поставок, сроков, цен, документов и фактически влияла на то, кому будут уходить заказы на строительные материалы. Компания строила школы, жилые комплексы, образовательные объекты. Поставки шли через подрядные цепочки, а снабженец подбирал контрагентов по расходникам, кирпичу, пиломатериалам и другим материалам. По версии суда, руководитель снабжения договорилась с несколькими поставщиками: расходные материалы, инструменты; пиломатериалы; кирпич, блоки, стеновые материалы. Поставщик выставлял “чистую” цену => снабженец просила заложить сверху ее личный процент => счет переделывался уже с завышенной ценой => компания оплачивала счет => разница возвращалась снабженцу переводами на личную карту. Суд в приговоре отметил: это делалось за то, чтобы поставщик получал преимущественный выбор перед другими контрагентами, а руководство компании убеждали, что именно этот поставщик предлагает наиболее выгодные условия. Самое важное: руководство компании согласовывало счета, потому что внутри действовала “презумпция доверия” к отделу снабжения. То есть, директор и коммерческий директор исходили из того, что снабженец действует в интересах компании: ищет лучшие цены, сроки и качество. А по факту, как установил суд, выбор поставщиков был искажен личной выгодой. Что стало доказательствами: • банковские переводы от представителей поставщиков на личные счета сотрудницы; • переписки в телефонах; • счета на оплату; • показания руководства компании; • показания представителей поставщиков; • материалы обысков и осмотров телефонов. После выявления схемы компания внедрила специальное ПО для контроля закупок. До этого закупки согласовывались устно и “на доверии”. Приговор: Суд признал сотрудницу виновной: • по двум эпизодам коммерческого подкупа в крупном размере; • по одному эпизоду коммерческого подкупа в значительном размере. И назначил окончательно: 5 лет 6 месяцев лишения свободы условно, испытательный срок 3 года, запрет на 2 года заниматься аналогичной деятельностью. В строительстве такие схемы особенно опасны, потому что закупки идут постоянно: бетон, кирпич, доска, инструмент, расходники, оборудование. И даже небольшая наценка на каждой поставке за год превращается в миллионы. Что нужно делать: 1. Проверять повторяющихся поставщиков. Если одни и те же компании годами получают основные заказы, это не всегда лояльность. Иногда это личный интерес конкретного сотрудника. 2. Смотреть переплаты по рынку. Не “кажется дорого”, а выборочная проверка: номенклатура, дата поставки, цена, альтернативные предложения на тот же период. 3. Запретить личные контакты в счетах и заявках. Если во всех документах поставщика стоит личный телефон снабженца - это красный флаг. 4. Закрепить ответственность в трудовых документах. Должностная инструкция, положение о закупках, антикоррупционная политика, конфликт интересов, запрет на получение вознаграждений от контрагентов. Кейс про то, что риски в строительном бизнесе не только извне, но и внутри компании. Там, где нет процедуры, всегда появляется тот, кто превращает закупки в личный источник дохода. Связаться: Оксана Грикевич | +7 985 227 74-98