Серия EQ. Пост 54. Проект «Аристотель» — 29 июля 2026 г. в 05:33:06.302
Серия EQ. Пост 54. Проект «Аристотель» Долгое время корпоративный мир спорил: что делает команду суперэффективной? Может быть, надо собрать вместе выпускников самых престижных вузов? Или набрать исключительно экстравертов? Или посадить всех в общий зал без перегородок и бесплатно кормить печеньем? В 2012 году компания Google запустила масштабное исследование под названием «Проект Аристотель». Целью было выяснить, почему одни команды в Google показывают фантастические результаты, а другие – с точно такими же ресурсами – проваливаются. Исследование длилось несколько лет: изучались характеристики сотрудников из 180 команд. К какому выводу они пришли? Оказалось, что СОСТАВ команды почти не имеет значения. Не важно, сколько у вас кандидатов наук, каков баланс интровертов и экстравертов и где они сидят. Значение имеет только одно: КАК члены команды взаимодействуют друг с другом. Было выделено 5 самых важных факторов эффективности команд (см. слайд). И фактором №1, который с огромным отрывом опередил все остальные, оказалась психологическая безопасность. Термин «психологическая безопасность» ввела профессор Гарвардской школы бизнеса Эми Эдмондсон. Правильнее сказать, придала ему современное звучание. Сам термин ранее уже использовался в других контекстах. Например, психолог Карл Роджерс применял его в 1950-х годах, говоря об условиях для развития творчества. Психологическая безопасность в организационном управлении – это убеждение членов команды в том, что коллектив безопасен для межличностного риска. Это уверенность в том, что тебя не высмеют, не накажут, не посчитают глупым или некомпетентным, если ты задашь «глупый» вопрос, совершишь ошибку или предложишь безумную идею. Атмосфера психологической безопасности способствует конструктивному диалогу, инновациям и эффективному обучению на ошибках. Продолжу. #EQ