Самое простое и сложное в развитии салона
Самое простое и сложное в развитии салона По опыту в салонах с выручкой до 700тр главная проблема - новые клиенты. До 1,5млн - удержание клиентов и делегирование. Больше 1,5млн - прибыль на кВ.м. и выход из операционки. Раньше порог бы в 2 раза больше - 3млн. Рынок меняется. Так вот, чем бы салон не занимался, пока главную проблему не решит - на новый уровень не выйти. Сегодня нет недостатка в инструментах. Наоборот - их слишком много. Возникает хаос. За что хвататься в первую очередь? И оказывается, что не так сложно определить точку приложения усилий для максимального результата (выше уже обозначил - берите и делайте). Гораздо сложнее ей следовать. Каждый день. Не отвлекаясь на пожары, которые будут всегда и становятся приоритетом. Держать линию главной задачи - это ведь просто. Но оказывается самым сложным. И когда мы ее все-таки держим, эту линию. Тогда и самые крутые и быстрые результаты происходят. Расскажу дальше. PS. А на фото - пример встречи в моей премиальной мастер-группе по задачам и приоритетам на месяц. Как раз один из способов, как мы помогаем держать фокус на главном.