Про неидеальные компании с нужной тебе переменной
Про неидеальные компании с нужной тебе переменной После опросов про работодателей всегда накрывает некое философское. Вот и в этот раз, пытаясь отобрать у щенка (да, мы тут завели собаку) нелигитимно сожранную салфетку задумался о выборе. Первые сколько-то лет рабочей карьеры мы ищем “ту самую компанию”. В которой все классно, и цели с миссией зажигающие и топ-менеджмент как на подбор вдохновляющий и процессы ололо какие. Короче оазис добра в мультивселенной корпоративного зла. Однако скоро становится понятно, что все зайки на виноградной лужайке давно сдохли, а пони ускакали в закат, и сказки про чудо-компании остались на страницах книг талантливых консультантов. В этот момент ты начинаешь думать “из чего же, на самом деле я выбираю”. С одной стороны можно вспомнить великого Валеру Карпина, с цитатой про матч Спартак-Динамо (“Игра была равна, играли два г..на”), но если попытаться в этой истории разглядеть позитив, то становится понятно, что выбор идет между разными значимыми переменными, которые есть у любой компании. Я, для себя, во времена корпоративные выделял следующие: 1. Результат деятельности компании. Продукт, сервис, что-то что она создает отзывается вам настолько, что все остальное не важно. Знаете, есть много людей в компаниях, связанных так или иначе с социальной сферой. И для них сопричастность к чему-то, что меняет жизнь людей - ключевая переменная. 2. Руководители, которые вас заряжают. Тот самый первый номер или первые номера. Не факт, что у них есть чему поучится (хотя супер, когда это так), но у них столько энергии и возможности создавать крутящий момент вокруг себя, что вас от этого по хорошему прет 3. Степень свободы. То, насколько у меня будет пространство для маневра и насколько я смогу творить (в том числе и дичь, периодически, с кем не бывает) - очень важно для тех, кто стремится доказать себе и всем, что он огого какой молодец 4. Процент мудаков ниже среднего. Знаете, есть люди, для которых самое важное, чтобы в day to day рутине, рядом с ними были адекватные люди. И чтобы таких было большинство. И тогда почти не важно что там надо создавать и какого масштаба вся эта вселенная, пусть только мудаков поменьше 5. Масштаб задачи. Когда тебя прет не от продукта как такового, а от размера монстра. Большая система, много людей, много денег, много зависимостей, и ты понимаешь, что если научишься двигать здесь хоть что-то, то потом многие другие задачи будут выглядеть как детский утренник. Кто-то скажет, Сережа, олло, ну а где же деньги? Деньги на мой вкус суперважны, но они не могут быть основой выбор, они - инфраструктура лежащая под выбором, база пирамиды выбора если хотите. И ключевая мысль в том, что собрать даже 2 переменные в одной компании - большая удача. Тут все даже хуже чем в знаменитом треугольнике проектного управления, скорее всего вы будете выбирать что-то одно в конкретном приключении. А в следующий раз что-то другое. Но послушать себя и договориться с собой за свой список переменных - полезное упражнение, не зависимо от того ищете вы сейчас работу или нет. #сережинымысли