Вчера я провела день в Сколково — 21 июня 2026 г. в 09:38:12.379
Вчера я провела день в Сколково Четыре лекции. Десятки разговоров с интересными людьми. Прогулка по кампусу. Вечерний концерт Uma2rman и Zivert. Но самое ценное — возможность услышать людей, которые сегодня для меня необычайно интересны: Андрей Шаронов - один из самых известных российских управленцев и профессор СКОЛКОВО; Евгений Демин собственник компании Splat; Игорь Пауксон Точка Банк; Юлия Румянцева СИБУР; Артур Очеретный, Юлия Пош, Сергей Кирш. Для себя я увидела одну общую мысль, которая проходила через все выступления. Рост компании начинается тогда, когда собственник перестает быть главным исполнителем своей же идеи. Вот несколько мыслей, которые забираю с собой. 1. Совет директоров — это не про управление компанией. Это про зрелость собственника Очень сильная мысль прозвучала на лекции о преемственности: Совет директоров — это отражение самого собственника Если собственник не готов делиться управлением, он никогда не создаст сильный совет директоров. Многие предприниматели годами живут с мыслью: «Я же всё это построил сам. Как я могу отойти от управления?» Но вопрос не в том, как отойти Вопрос в том, куда прийти дальше. У собственника должна появиться новая точка приложения энергии: — новый бизнес — инвестиции — участие в советах директоров других компаний — общественные и благотворительные проекты Компания не должна становиться единственным смыслом жизни 2. Стратегия — это не набор решений Стратегия — это инсайт Одна из лучших формулировок дня: Инсайт — это не новый ответ Инсайт — это новый вопрос Большинство компаний пытаются решить задачу внутри существующей логики. Лучшие решения появляются тогда, когда меняется сама постановка задачи. Часто собственники слишком быстро бросают поиск решения А ведь инсайт появляется не в начале пути Сначала нужно перепробовать очевидные варианты Зайти в тупик Упереться в ограничения И только потом появляется возможность увидеть задачу по-другому Поэтому понравилась еще одна мысль: Если нужен инсайт — загоните себя в тупик И не бросайте 3. Экономика внимания изменилась. Люди устали от искусственности От провокаций От манипуляций От бесконечного желания кого-то впечатлить Сегодня выигрывают те, кто: — остается собой — говорит честно — искренне любит то, что делает — не играет чужую роль Самый быстрый способ потерять внимание аудитории — начать кого-то копировать Самый надежный способ его удержать — быть живым человеком. 4. В сложные времена важно не искать опору снаружи Очень откликнулась мысль с лекции о женщинах-лидерах. Когда вокруг неопределенность, важно возвращаться к вопросам: Что важно именно мне? Зачем я это делаю? Какую пользу я хочу оставить после себя? В какой-то момент становится понятно: У большинства из нас уже есть все необходимое для следующего шага. Знания Люди Возможности Ресурсы Чаще всего не хватает не ресурсов Не хватает разрешения себе действовать Мой главный вывод после Сколково: Развитие бизнеса начинается не тогда, когда появляются новые инструменты. Оно начинается тогда, когда меняется масштаб мышления собственника Именно после этого появляются новые решения, новые люди и новые результаты.