Политические игры в компании — это когда взрослые люди делают вид, что занимаются бизне...
Политические игры в компании — это когда взрослые люди делают вид, что занимаются бизнесом, а на самом деле играют в «Мафию», только без ведущего и с настоящими деньгами. Есть официальный органиграмм: кто кому подчиняется. И есть настоящий: кто с кем пьёт кофе и кому можно написать «зайди на минутку». По бумаге ты репортируешь менеджеру, по жизни — человеку, у которого самый жирный чатик без названия. Самое смешное, что ни на одном курсе это не рассказывают. Там всё благородно: стейкхолдеры, интересы, фасилитация. В реальности стейкхолдеры делятся на два вида: • кто реально что‑то решает; • и кто делает вид, что решает, чтобы ему было не обидно. Задача аналитика — угадывать, кто из каких. Типичный рабочий день в политике: Утром тебе говорят: «Пиши, как сказал Департамент А». Днём приходит Департамент Б: «Ты что, совсем? Всё наоборот должно быть». Вечером руководитель: «Сделай так, чтобы всем понравилось и чтобы не я был виноват». И ты такой не аналитик, а дипломат при дворе трёх королевств, которые между собой общаются только через пассивную агрессию в почте. Любимая игра — «инициатива наказуема». Сделал, как просили? — Кто это согласовал вообще? Предложил улучшение? — А ты с кем это обсуждал? Не предложил? — Где ваша проактивность? На курсах всё это обычно называется «работа с заинтересованными сторонами», «управление ожиданиями» и «soft skills». В жизни это выглядит как попытка по канату перейти через шахматную доску, где фигуры ещё и сами ходят, ругаются и в любой момент могут объявить, что «позиция изменилась». И да, пока в программах обучения рисуют красивые кружочки влияния и матрицы заинтересованных сторон, настоящие политические науки продолжают передаваться устно, как фольклор: на перекурах, в курилке и в той самой фразе старшего коллеги: «Смотри, то, что он сказал на совещании, и то, что он реально хочет — это две разные задачи».