Diversity и fresh view — это когда компания наняла десять одинаковых людей в худи и вдр...
Diversity и fresh view — это когда компания наняла десять одинаковых людей в худи и вдруг такая: «Что‑то мало инноваций, срочно нужны разные мнения». Самый любимый формат: панелька на конференции. На сцене четыре белых мужика 30–40 лет в одинаковых кроссовках обсуждают, как им не хватает разнообразия. Один говорит: — Нам важен fresh view. Перевод: человек должен думать ровно как мы, но пользоваться другим мессенджером. Вакансии — отдельный жанр. «Мы ищем смелых, нестандартных, готовых бросать вызов культуре компании…» Следующая строчка: «…при этом идеально, чтобы у вас был опыт в нашей сфере, стек полностью совпадал, подход к работе как у нас, чувство юмора как у нас и вообще не выбивались». То есть нужен бунтарь, который ни в коем случае не будет бунтовать. Fresh view обычно живёт так: День 1: «Вау, как круто, вы так нестандартно мыслите!» Месяц 3: «Ну у нас так не принято». Месяц 6: «Кажется, вы не разделяете наши ценности». Diversity в ИТ зачастую сводится к одному эксперименту: — Мы взяли в команду человека не из нашей тусовки! — И как? — Он сказал, что так работать нельзя. Пришлось расстаться, не зашёл по культуре. В итоге получается идеальный круг: мы ужасно хотим разнообразия и новых взглядов, но ровно до того момента, пока они не начинают реально отличаться. Снаружи всё сияет словами про inclusion, а внутри — старый добрый принцип: «Чтобы стало по‑новому, надо, чтобы всё осталось по‑старому, но с другой этикеткой».