«Что‑то мало инноваций» — это официальное заклинание всех совещаний после квартального ...
«Что‑то мало инноваций» — это официальное заклинание всех совещаний после квартального отчёта. Звучит примерно как: «Мы три года делали то же самое, но почему‑то мир не удивлён». Дальше по сценарию: — Нам нужна культура инноваций! И тут же: — Только без рисков, затрат и вот этого вашего всего. В идеале инновация должна работать так: сегодня придумали, завтра внедрили, послезавтра окупилось, никто не устал, процессы не трогали, регламенты не меняли, но чтобы «вау» и в Forbes. Появляются программы: «Фабрика идей», «Инновационный лифт», «День открытых инноваций». Работнику предлагают: — Напишите нам идею! Только коротко: обоснование, расчёт эффекта, окупаемость, план внедрения, согласования, риски, пилот. Если вы способны всё это сделать, вам инновации уже не нужны — вы и так тащите бизнес на себе. Самое честное в этой фразе — первое слово: «что‑то». Не «мы мешаем инновациям своими процессами», не «мы давим любую попытку сделать по‑другому», а такое аккуратное, нежное: «что‑то мало». Как будто инновации — это погода, а не результат того, что каждый новый шаг надо сначала защитить на трёх комитетах. Но ничего, можно ещё пару раз сказать «надо мыслить, как стартап» и повесить в коридоре постер с лампочкой. В воздухе сразу явно станет больше инновационности.