Системная трансформация отличается масштабом воздействия: изменения происходят как в ба...
Системная трансформация отличается масштабом воздействия: изменения происходят как в базовых, так и в сквозных процессах. Данный формат требует обширной подготовки — аудита всех процессов, поиска единомышленников для создания ядра трансформации, формирования общего понимания замысла и направлений предстоящих изменений. Кроме того, появляется позиция лидера трансформации. Важно отметить, что ректор и лидер трансформации — это не одно и то же лицо. Лидер трансформации — человек, полностью сосредоточенный на развитии, имеющий полномочия, необходимые для запуска изменений. Поддержка со стороны ректора необходима для реализации проекта, так как любые разногласия между ректором и лидером трансформации могут повлечь риски: от недоверия со стороны сообщества университета до провала проекта. Масштабность формата системной трансформации опасна временной дестабилизацией университета. Изменения затрагивают все процессы университета, а потому потребуется время для восстановления баланса. Главное, чтобы стремление к стабилизации процессов не привело к откату изменений. Параллельная трансформация — масштабные изменения в определенных «зонах»