Доходные метры | Коммерческая недвижимость. Курорты. Регионы.
Бизнес · 18 мая 2026 г.
Торговые центры: одни станут сильнее, другие - чем-то другим — 18 мая 2026 г. в 08:30:44.279
Торговые центры: одни станут сильнее, другие - чем-то другим По материалам интервью с вице-президентом Союза торговых центров Павлом Люлиным. Источник: Коммерсантъ Рынок торговой недвижимости переживает не шок, а перестройку. Три года назад уход западных брендов казался катастрофой. Сегодня, по словам вице-президента Союза торговых центров Павла Люлина, картина другая: тяжелее, но управляемее. Трафик падает, но не обваливается За 2025 год посещаемость торговых центров снизилась примерно на 3% год к году. В Москве плюс 1%. Это не коллапс, но и не повод для оптимизма: каждый потерянный процент давит на арендаторов, ставки и вакансию. Просели категории, которые легко уходят в онлайн - fashion, электроника, товары для дома. Зато общепит, аптеки и сервисы держатся: туда люди приходят за физическим опытом, который не заменить доставкой. Маркетплейсы убивают слабых, не сильных Доля e-commerce в непродовольственном ритейле впервые превысила 50%. Но Павел Люлин формулирует ключевой тезис чётко: онлайн не убивает хороший офлайн. Он убивает слабый, тот, куда незачем ехать. Сильный торговый центр сегодня — это не набор магазинов одежды, а городская платформа: еда, дети, медицина, спорт, образование, развлечения, бытовые сервисы. Плюс нормальная парковка, навигация, чистота и безопасность. Именно это удерживает трафик там, где маркетплейс бессилен. Арендаторам Люлин советует строить омниканальную модель: магазин должен быть точкой контакта с покупателем: для примерки, консультации, возврата, живого сервиса, а не просто полкой с кассой. Кто занял место ушедших брендов Уход западных сетей дал шанс российским и региональным игрокам, турецким, белорусским и китайским брендам, локальным концепциям и общепиту. Выиграли те, у кого уже были команда, логистика и деньги на быстрое развитие. Но замена оказалась скорее количественной, чем качественной: западные бренды давали не только аренду, но и трафик, узнаваемость, эффект витрины. Массового возвращения западных игроков Люлин не ждёт, для этого нужны изменения в логистике и международных платежах. Точечные возвращения и гибридные схемы возможны, особенно для Inditex, у которого сохранились «наследники» прежних площадок. Оптимизация — это не катастрофа Около 20 российских брендов одежды и обуви в прошлом году полностью закрыли офлайн-магазины, против четырёх годом ранее. Люлин называет это серединой большого процесса чистки рынка, а не его концом. Сети, которые в 2022–2024 годах открывались на эмоциях и освободившихся площадях, теперь столкнулись с реальной экономикой. Рынок избавляется от слабых концепций, и это оздоровление, пусть и болезненное. При этом громкие заголовки о закрытиях часто вводят в заблуждение: многие сети одновременно закрывают неэффективные точки и открывают новые. Есть разница между оптимизацией и уходом с рынка. Что будет дальше Владельцы торговых центров настроены прагматично: ждут снижения ключевой ставки, предсказуемого регулирования и качественных арендаторов, *последние сегодня в реальном дефиците.* Отрасль рассчитывает на поддержку модернизации объектов, особенно в регионах, и на выравнивание правил игры между офлайном и онлайном. Сам Люлин работает сразу на нескольких фронтах: как вице-президент Союза торговых центров, в рамках Ассоциации торговой недвижимости и экспертов ритейла (АТЭР) и через управляющую компанию IPFM. По его словам, разговор об отрасли должен быть не про "всё умерло" и не про "всё прекрасно", а про конкретные решения. Качественные торговые центры, которые умеют быть нужными людям, закрываться не собираются. А вы что думаете?