Приоритеты.
Приоритеты. Как руководителю не разорваться, когда все важно, все срочно и желательно вчера. Полезла читать, что про это говорит бизнес, и нашла несколько интересных материалов. Больше всего зацепила статья MIT Sloan — How to create meaningful strategic priorities. Главная мысль: приоритизация — это не попытка успеть все. Это выбор. В статье рекомендуют ограничивать количество действительно стратегических приоритетов — максимум пять. Когда приоритетов становится 10–15, по сути, приоритетов уже нет. Еще несколько мыслей, которые мне понравились: — Нужно уметь делать сложный выбор. Если два направления конкурируют за время и ресурсы, нельзя бесконечно называть важными оба. В какой-то момент руководителю придется решить, что важнее сейчас. — Приоритет должен помогать понять не только, что делать, но и что НЕ делать. Иначе это просто еще одна задача сверху. — Фокус руководителя нужен там, где цена провала высока. В первую очередь внимание стоит отдавать критичным направлениям, которые без него действительно могут не случиться. — Приоритеты должны быть конкретными. Не «повысить эффективность» и «усилить взаимодействие», а понятное направление, по которому команда может самостоятельно принимать решения. — Команда должна знать приоритеты руководителя. Если у руководителя в голове есть топ-3, а сотрудники называют каждый свой — фокуса у команды все равно нет. Иногда нужно остановиться и решить, куда вообще бежать. Что еще почитать в дороге: • Michael Porter — What Is Strategy?, Harvard Business Review — про выбор, trade-offs и очень сильную идею: стратегия определяется в том числе тем, что мы сознательно решаем не делать. • How to Prioritize Your Work When Your Manager Doesn’t, Harvard Business Review — хороший взгляд с другой стороны: что происходит с сотрудниками, когда сверху нет понятных приоритетов. • Andy Jassy о принципах лидерства Amazon — мне понравилось разделение решений на one-way door и two-way door: необратимые требуют внимания руководителя, а большинство обратимых решений можно отдавать команде и принимать быстрее.