Каждый сотрудник выполнил задачи в своей зоне ответственности, а общего результата всё ...
Каждый сотрудник выполнил задачи в своей зоне ответственности, а общего результата всё равно нет Есть особый вид управленческого раздражения. Каждый сотрудник компетентен, качественно выполняет поставленные задачи и может объяснить, почему действовал именно так. Вот только потом руководитель смотрит на общий результат и понимает: он слабый. И формально придраться трудно. Один сделал свою часть. Второй — свою. Третий всё согласовал. Четвёртый вовремя предупредил, что «это не совсем его зона». Пятый прислал файл с пометкой «с нашей стороны готово». Каждый вроде бы прав, и в своей зоне сделал достаточно. Но между зонами появляется пустота. И именно в эту пустоту падает качество. Вместо ожидаемого результата получается управленческий франкенштейн: вроде бы собран из правильных фрагментов, но между ними что-то не соединилось. 🔘 Следующий пост — история Элары. О власти, которая получила исполнителей, но не получила людей, способных держать государство вместе с ней.