Вчера в истории Михаила, по цифрам всё сошлось чётко. — 19 августа 2026 г. в 12:39:01.169
Вчера в истории Михаила, по цифрам всё сошлось чётко. Компания заработала даже больше, чем планировала: 153,2 миллиона. Все работы были приняты клиентами. Только новый контракт, ради которого всё изначально затеяли, оказалось некому выполнять. Новая команда так и не научилась самостоятельно проводить сложный проект от начала до конца: эта цель не вошла ни в план, ни в показатели. Люди понимают, что считать важным в компании, ориентируясь на вопросы, которые звучат каждую неделю, на цифры в плане и формулу квартальной премии. Если собственник говорит о самостоятельности, а спрашивает только о выручке, руководители будут стремиться делать выручку. Несколько таких кварталов — и слова о стратегии начинают восприниматься как пожелание. Настоящей договорённостью остаётся итоговая таблица. Так появляется цинизм метрик. В его основе жизненный опыт: безопаснее выполнить то, что посчитают, чем пытаться угадать то, что руководство имело в виду. Стратегическая цель — это результат, достижение которого меняет возможности компании и продвигает её в выбранном направлении. В истории Михаила финансовый план составлял 150 миллионов рублей. Стратегической целью была способность новой команды самостоятельно выполнять сложные проекты. Какая стратегическая цель вашей компании пока остаётся на словах и никак не влияет на планы руководителей?