На что будут ориентироваться руководители, если стратегия требует одного, а показатели ... — 18 августа 2026 г. в 15:12:44.942
На что будут ориентироваться руководители, если стратегия требует одного, а показатели вознаграждают другое? — Через квартал новое направление должно перестать быть экспериментом, — сказал Олег, собственник строительной компании — Команда должна самостоятельно провести сложный инженерный проект от проектирования до запуска. Первый объект уже был в работе. Но Олег запускал направление не ради одного контракта. Компания должна была научиться самостоятельно проектировать и запускать сложные инженерные системы. Тогда она смогла бы брать объекты целиком, получать более крупные контракты и развивать направление без постоянной помощи основного бизнеса. Оставалось определить, по чему компания поймёт, что эта способность появилась. Михаил подготовил расчёты и предложил квартальный план: 150 миллионов рублей выручки при маржинальности не ниже 27%. Показатели были понятны. Их можно было включить в бюджет, распределить между проектами и использовать при оценке руководителей. — А самостоятельность команды как будем считать? — спросил руководитель проектного блока. Продолжение истории на любой площадке: ВК или Дзен