Кажется, мы несколько лет искали не ту проблему. Бизнес жаловался на кадровый голод. Ко...
Кажется, мы несколько лет искали не ту проблему. Бизнес жаловался на кадровый голод. Компании искали людей, поднимали зарплаты, расширяли команды. Но сегодня всё чаще звучит другой вопрос: Почему сотрудников стало больше, а результат не вырос? Недавно читала новый отчёт McKinsey и поймала себя на мысли: мировой консалтинг начинает говорить о том же, что мы регулярно видим в проектах. Главное ограничение бизнеса всё чаще находится не в количестве людей. А в том, как компания ими управляет. - Можно искать нового РОПа, когда проблема находится в системе продаж. - Можно увеличить штат на 30% и обнаружить, что собственник по-прежнему работает больше всех. Поэтому всё чаще вопрос звучит не так: «Где найти сильных людей?» ,а так: «Почему при всех усилиях бизнес не растёт так быстро, как должен?» Иногда новый сотрудник действительно нужен. А иногда новый сотрудник - самый дорогой способ не замечать настоящую проблему. Если чувствуете, что упёрлись в потолок - напишите мне.