Скандал с Oracle: как НЕ надо увольнять людей
Скандал с Oracle: как НЕ надо увольнять людей Коротко о том, что взорвало HR-мир. Один крупный IT-гигант устроил массовое сокращение. Сотрудники узнали об этом… по email. В 6 утра. Фраза в письме: «сегодня .... ваш последний рабочий день». Ни звонка. Ни разговора. Ни «давай обсудим». И самое циничное: одновременно с увольнением компания начала нанимать иностранцев на те же роли. Своих - вон. Чужих - заводим. Мировые СМИ назвали это «пощёчиной». А теперь - к нам, в Россию 🧭 У нас нет такой практики. Но у нас есть другая реальность: ➡️ дефицит кадров ➡️ безработица на минимуме ➡️ люди уходят за 20% прибавки за два дня В таких условиях «увольнение письмом» - это не просто жесть. Это способ потерять репутацию и команду за один день. Что должны вынести для себя директор компании и HR: Уволенный сегодня ... завтра у конкурента Рынок маленький. Мосты жечь нельзя. Двойные стандарты убивают бренд Если найм на сторону идёт параллельно сокращениям - сотрудники это видят. И запоминают. Бренд работодателя рождается в кризис Не печеньки и не ДМС. А то, как вы прощаетесь с людьми. Как делать правильно (даже если сокращаете): ✅ Личный разговор (звонок / встреча) ✅ Объяснить причины ✅ Дать время на передачу дел ✅ Помочь с трудоустройством ✅ Не нанимать на сторону, пока свои без работы 🎯 Итог Тот кейс - антипример. Им простят - у них монополия. А вам простят? Рынок 2026 не прощает высокомерия. 📄 Полный разбор - в статье: 👉 ссылка