Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Если не ассессмент и не Hogan: можно ли в... — 23 июня 2026 г. в 06:49:40.179
Делимся записью прошедшего вебинара на тему: «Если не ассессмент и не Hogan: можно ли вообще оценить топ-менеджера?» 🎥 Смотрите запись вебинара на Youtube: https://youtu.be/njjq_Pc6j3E 🎥 Смотрите запись вебинара на Rutube: https://rutube.ru/video/private/a2d962a69466d1a4c63c6884a14902d7/?p=eKC_G-GQ5b6Wnk-aEK6vFA 🗂 Презентация к вебинару — https://disk.yandex.ru/d/0dSqLRHhlRmdMw Если вы пропустили эфир — самое время посмотреть запись. Оценка топ-команды остаётся одной из самых сложных и чувствительных задач для HR и бизнеса. Цена ошибки здесь значительно выше, чем при оценке сотрудников других уровней. При этом сами руководители редко относятся к оценке с энтузиазмом, а многие привычные инструменты вызывают всё больше вопросов. На практике компании регулярно сталкиваются с тем, что: — результаты оценки сложно связать с реальной эффективностью руководителя — топ-менеджеры скептически относятся к большинству инструментов оценки — популярные методики не всегда помогают принимать кадровые решения — оценка превращается в формальную процедуру без практической пользы — стоимость ошибок при назначении руководителей слишком высока — HR-командам сложно выбрать действительно работающий подход На фоне растущей неопределённости и скорости изменений всё больше компаний начинают пересматривать подходы к оценке руководителей и искать инструменты, которые позволяют прогнозировать эффективность управленцев в реальной бизнес-среде. На вебинаре разобрали, что вообще можно оценивать у топ-менеджеров, какие инструменты существуют сегодня на рынке и почему многие популярные подходы работают не так, как принято считать. Благодаря записи вы: — разберётесь, какие задачи должна решать оценка топ-команды — поймёте, что действительно можно оценить у руководителя, а что нет — узнаете сильные и слабые стороны популярных инструментов оценки — поймёте, почему некоторые методики дают искажённые результаты — получите практические ориентиры для выбора подхода к оценке руководителей 💡 Практическая часть вебинара: Методология оценки руководителей: — зачем компании оценивают топ-менеджеров — какие критерии действительно связаны с эффективностью лидеров — что важно оценивать в первую очередь — какие ошибки чаще всего допускаются при построении системы оценки Популярные инструменты оценки: — как работают ассессмент-центры — что измеряют личностные опросники — почему многие компании используют Hogan и аналогичные инструменты — какие ограничения существуют у популярных методик Что не работает и почему: — какие инструменты лучше не использовать для оценки первых лиц — почему высокая валидность на бумаге не всегда означает пользу для бизнеса — где чаще всего возникают ошибки интерпретации результатов — как избежать ложных выводов при принятии кадровых решений Оценка в современной реальности: — как меняются требования к лидерам — почему контекст бизнеса становится важнее универсальных моделей — какие компетенции выходят на первый план в условиях неопределённости — как оценивать потенциал руководителей, а не только текущие результаты На вебинаре был представлен практический взгляд на оценку топ-команды без мифов, маркетинговых обещаний и универсальных рецептов. Сегодня для бизнеса всё более важным становится не поиск «идеального инструмента», а понимание того, какие данные действительно помогают принимать сильные кадровые решения и формировать эффективные управленческие команды.