Хотите, чтобы сотрудники переобучались? Покажите им, кем они смогут стать
Хотите, чтобы сотрудники переобучались? Покажите им, кем они смогут стать Компании всё чаще инвестируют в reskilling, но даже качественные программы обучения не всегда работают: сотрудники записываются на курсы, но не заканчивают их или не используют новые навыки. Harvard Business Review предлагает посмотреть на проблему иначе. Люди готовы переучиваться не только тогда, когда понимают, какие навыки им нужны, — им важно видеть себя в новой профессиональной роли. Почему это важно 👇 - одного списка востребованных навыков недостаточно, чтобы мотивировать человека на переобучение; - сотруднику необходимо понимать не только «чему мне учиться?», но и «кем я смогу стать после обучения?»; - карьерные истории и реальные примеры переходов помогают сделать новую профессию психологически достижимой; - L&D стоит связывать программы обучения с конкретными карьерными маршрутами и возможностями внутри компании; - особенно актуален такой подход для российского рынка, где кадровый дефицит заставляет компании всё активнее искать нужные компетенции среди собственных сотрудников. 👉 Главный вывод: эффективный reskilling — это не просто обучение новым навыкам. Это создание понятного образа профессионального будущего, ради которого сотрудник готов тратить время и силы на изменения. 📖 В полной статье разбираем выводы Harvard Business Review, понятие perceived identity fit, роль growth mindset и то, как применить этот подход в российской HR- и L&D-практике.