⚡️ Сократили часть команды. А работы почему-то меньше не стало.
⚡️ Сократили часть команды. А работы почему-то меньше не стало. На бумаге всё выглядит убедительно: численность уменьшилась, ФОТ снизился, расходы на персонал стали меньше. Но задачи сокращённых сотрудников часто остаются и распределяются между коллегами. Сначала команда справляется, затем растёт нагрузка, появляются переработки, увеличиваются сроки, руководители чаще погружаются в операционную работу. Следом может вырасти и текучесть. В новом материале HR-КУХНИ разбираем, как считать реальную экономию после сокращения штата и какие расходы легко не заметить. • Куда переходят задачи сокращённых сотрудников и что происходит с нагрузкой команды. • Сколько экономии могут забрать переработки, снижение производительности, ошибки и последующая текучесть. • За какими показателями стоит следить через 30, 60 и 90 дней после сокращения. В статье также есть формула расчёта реального эффекта и аудит из 7 вопросов для HRD и руководителей. Перед сокращением стоит разобрать объём работы и понять, какие задачи можно убрать, упростить, автоматизировать или передать внешним исполнителям. Если работы осталось столько же, часть сэкономленных расходов со временем вернётся в другой форме. 👉 Читать материал HR-КУХНИ: «Сокращение штата: что происходит с нагрузкой и реальной экономией»