🎁 В компании 20 льгот. Сотрудники помнят три. Остальные существуют преимущественно в п...
🎁 В компании 20 льгот. Сотрудники помнят три. Остальные существуют преимущественно в презентации HR. Компания расширяет социальный пакет, добавляет новые сервисы, договаривается с провайдерами и выделяет бюджет. А потом на опросе сотрудники отвечают: «У нас, кажется, есть ДМС и скидка на спорт. А что ещё?» 😁 Почему большой социальный пакет не всегда воспринимается как ценное преимущество работодателя? Проблема может заключаться не только в наполнении программы, но и в том, насколько сотрудники знают о доступных возможностях, понимают их пользу и могут воспользоваться ими в нужный момент. Ведь можно предложить двадцать льгот, но если сотрудник не знает, как ими пользоваться, для него они практически не существуют. И здесь у HR возникает несколько важных вопросов: • Какие льготы сотрудники действительно знают и используют? • Почему часть корпоративных возможностей остаётся незамеченной? • Как рассказывать о бенефитах, чтобы информация не терялась среди десятков корпоративных сообщений? • Как оценивать реальную востребованность социального пакета, а не только количество доступных сервисов? Ценность социального пакета определяется не числом льгот в презентации, а тем, насколько они понятны, доступны и полезны сотрудникам. 👉 Читать материал «20 льгот, а сотрудники помнят три» на HR-КУХНЕ Иначе получается, что HR полгода собирал идеальный социальный пакет, а сотрудники продолжают считать главным корпоративным бонусом бесплатный кофе. 😁