⚡️ Сегодня, 2 ноября, в 14:00 (МСК) — ждем вас на бесплатном вебинаре «Игра в делегиров...
⚡️ Сегодня, 2 ноября, в 14:00 (МСК) — ждем вас на бесплатном вебинаре «Игра в делегирование: Обезьяны на шее. Навыковая игра для руководителей». Руководитель прошёл обучение делегированию. Узнал пять техник передачи задач, составил план развития, пообещал больше доверять команде. А в понедельник снова сделал всё сам. Потому что «так быстрее». 😁 Знакомая ситуация? Компании инвестируют в развитие управленческих навыков, проводят тренинги и обучают руководителей распределять ответственность. Но в реальной работе менеджеры продолжают брать на себя задачи сотрудников. «Самому быстрее». «Некому поручить». «Нет времени объяснять». «Всё равно придётся переделывать». В результате руководители перегружены, сотрудники не развиваются, а команда привыкает, что любую сложную задачу можно вернуть начальнику. Но проблема часто заключается не в незнании техник делегирования. Руководителю бывает сложно довериться сотруднику, принять риск ошибки и отказаться от привычки контролировать каждый шаг. Как научить руководителей действительно передавать задачи, а не просто правильно отвечать на вопросы о делегировании во время обучения? На вебинаре познакомимся с навыковой управленческой игрой «Обезьяны на шее» и обсудим шесть практических вопросов. • Почему руководители не делегируют, даже когда знают, как это делать? Какие убеждения, страхи и управленческие привычки заставляют менеджеров постоянно забирать задачи обратно. • Откуда берутся «обезьяны на шее»? Как сотрудники незаметно передают руководителю ответственность за собственные задачи и почему менеджеры сами поддерживают эту модель. • Как тренировать делегирование без риска для бизнеса? Посмотрим, как игровая симуляция позволяет принимать решения, экспериментировать с управленческими стратегиями и анализировать последствия. • Кому, что и когда делегировать? Как учитывать готовность сотрудников, сложность задач, уровень доверия и необходимость контроля. • Как использовать игру в корпоративном обучении? Какие возможности даёт игровой формат для развития руководителей и как встроить его в программы T&D. • Можно ли проводить игру своими силами? Как приобрести «Обезьяны на шее» и использовать её для обучения управленческих команд внутри компании. Отдельно попробуем игровой формат на практике. Участники смогут включиться в интерактивные задания, познакомиться с методикой и оценить, насколько такой подход подходит для развития руководителей в их компаниях. 🎙 Спикер: Екатерина Пилипчук — ментор игры, автор готовых игр для корпоративного обучения, кандидат экономических наук МГУ имени М. В. Ломоносова. 🎁 Что заберёте с вебинара: понимание методики навыковой игры, примеры игровых ситуаций и подход к развитию делегирования через практику управленческих решений. 👉 Присоединяйтесь сегодня в 14:00 (МСК). Участие бесплатное: https://my.mts-link.ru/j/90323255/27109903404 Хорошее делегирование начинается с готовности руководителя передать сотруднику не только задачу, но и ответственность за её выполнение. Иначе получается, что компания развивает самостоятельность сотрудников, а руководитель продолжает работать за весь отдел. Зато теперь он делает это со знанием пяти техник делегирования. 😁 ______________________ ✅ Хотите провести на HR-КУХНЕ свой вебинар, напишите - Михаил С Присоединяйтесь ко всем площадкам сообщества в телеграм — одним кликом! А также подписывайтесь, читайте и общайтесь в MAX: • HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX • HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR • Основной чат HR-КУХНИ Реклама: ИП Семкина Ольга Андреевна, ИНН: 631898458520 | ЕРИД: 2Vfnxy5PBCq