🔊 Когда руководителей выбирают «по ощущению», HR часто оказывается в спорной позиции. — 17 июня 2026 г. в 09:04:22.260
🔊 Когда руководителей выбирают «по ощущению», HR часто оказывается в спорной позиции. Один кандидат кажется перспективным. Другой хорошо проявил себя в смене. Третий давно в компании, значит, «пора дать шанс». Но такие решения трудно объяснить бизнесу, если за ними нет понятных критериев. В «Дринкит» решили проверить кадровый резерв через данные. Команда сравнила действующих руководителей и резервистов, чтобы увидеть, какие качества действительно связаны с управленческой ролью. Так обсуждение перешло от субъективного «он нам подходит» к более точному разговору: где человек уже готов, а где ему нужна практика. 📌 Если бизнес сомневается в резерве, не всегда нужно спорить или защищать кандидатов. Иногда сильнее работает диагностика: сравнить профили, показать разрывы, объяснить, какие навыки развивать и какие задачи давать человеку до назначения. В июньском номере «Директора по персоналу» разобрали, как в «Дринкит» перевели подбор руководителей из интуитивного режима в систему ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX