KPI работает, когда сотрудник понимает, как влияет на свой доход — 1 сентября 2026 г. в 12:03:10.291
KPI работает, когда сотрудник понимает, как влияет на свой доход В «Ферронекс инжиниринг» сотрудники начали уходить к конкурентам: на рынке предлагали больше, а внутренняя система премирования казалась людям непрозрачной. Премия зависела от скорости, качества и отсутствия брака, но около 80 процентов дохода все равно составлял оклад. В итоге KPI существовал, но почти не влиял на мотивацию. В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали, как компания пересобрала систему. Что сделали: 🏷 перенесли расчет KPI в 1С:ЗУП; 🏷 убрали ручные таблицы; 🏷 ввели понятные показатели по скорости, качеству и объему работ; 🏷 связали результат руководителя с результатом команды; 🏷 убрали верхний потолок заработка. После этого производительность выросла на 17 процентов, споров по зарплате стало меньше примерно на 60 процентов, а текучесть снизилась с 48 до 8 процентов. Главный вывод: проблема не всегда в KPI. Часто проблема в том, что сотрудники не видят честной связи между своим вкладом, результатом команды и зарплатой. Читайте подробный разбор кейса в журнале по ссылке ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX