Новичок быстрее остается в компании, когда у него есть проводник
Новичок быстрее остается в компании, когда у него есть проводник Адаптация часто проваливается не из-за плохого оффера, а из-за хаоса в первые недели. Человек приходит в большую организацию, сталкивается со сложными процессами, не понимает, к кому идти с вопросами, и быстро теряет рабочий энтузиазм. 💡 В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» разобрали кейс НИЯУ МИФИ. В университете запустили систему кураторства для новых сотрудников. Кураторы помогали новичкам разобраться в маршрутах, службах, правилах, внутренних ресурсах и рабочих процессах. Систему не стали строить через принудительные назначения. Сначала отобрали тех, кто сам хотел делиться опытом, обучили кураторов и создали для них закрытый чат, где можно было разбирать сложные ситуации. Результат оказался заметным: количество открытых вакансий снизилось с 256 до 50, а доля сотрудников, которые остаются после испытательного срока, выросла до 80 процентов. ➡️ Для HRD это хороший пример: адаптация работает сильнее, когда новичка не оставляют один на один с организационной сложностью. Иногда лучший инструмент удержания на старте — человек, который просто помогает быстрее понять, как здесь все устроено. Больше деталей о системе кураторства, работе с сопротивлением и результатах проекта — в статье по ссылке ➡️ #Кейс@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX