Регулярные встречи не заменяют управление
Регулярные встречи не заменяют управление Планерки, отчеты и показатели могут создавать ощущение порядка. Но если после встреч ничего не меняется, это не регулярный менеджмент, а дополнительная нагрузка на команду. В сентябрьском номере журнала «Директор по персоналу» в статье разобрали, почему управленческие инструменты часто превращаются в формальность. ✨ Главная ошибка — начинать со встреч и отчетов, пока компания не договорилась о результате. Например, отдел может показывать количество задач, звонков или подготовленных документов. Но эти цифры не помогают понять, где бизнес теряет скорость, деньги или качество. Для HRD здесь важен простой ориентир: показатели должны показывать узкое место, а не занятость сотрудников. Рабочая система управления отвечает на четыре вопроса: 1️⃣ что планировали; 2️⃣ что получилось; 3️⃣ где отклонение; 4️⃣ что делаем дальше. Если после встречи есть конкретные действия, ответственные и сроки — система работает. Если остается только протокол и новый файл для заполнения, управленческий процесс нужно пересобирать. Больше практических выводов и деталей — в новой статье журнала «Директор по персоналу» ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX